初期创业者开店前必须掌握的五条准则

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2017-04-13 17:08:16 来源: 神州加盟网  有1490人参与
  • 经营范围:预包装食品
  • 门店数量:2500家
  • 单店投资额:1~5
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  都说“万事开头难”,尤其是对于初期无经验的创业者来说。所以创业者们在开店前一定要多听多看,积累相关的开店知识,别等到出问题时措手不及。

  一、开店模式选择

  当今社会,创业已成为许多人自谋职业的优佳选择,但开店并非想象中那么简单,不要认为有一笔资金,找到一个地点,再装修一下房子,生意就成功了,适合自己的开店经营模式才是重要的。

  初次创业者大多对开店的许多事不了解,这样往往会导致开店前期的混乱与滞后,从而导致创业失败。所以当你没有任何的经验,什么不懂的时候,开加盟店是你的优佳选择。


  二、开店项目确定

  选择项目需要四个字:"知己知彼"。知己,就是清醒地审视自己:优势、强项、兴趣、知识积累与结构,性格与心理特征等。知彼,是对社会未来发展趋势的认识,稳定的、恒久的、潜在的需要。


  三、开店黄金地

  如何寻找创业这块黄金,创业者都习惯穿街走巷地寻找店铺,费时费力,而且效率较低。

  介绍三条创业者获取店铺信息的途径:

  ①充分利用政府创业指导部门的服务。

  ②委托专业的房产中介机构,能提供针对性更强的信息。

  ③登陆商铺租赁专业网站。如今有不少商铺租赁网站,信息丰富,搜索方便。


  四、促销宣传竞争

  促销宣传要在店面的辐射范围之内,针对目标消费者进行。对实力雄厚的商场,可运用电视广告,强势媒体,多方面多渠道地向消费者传递信息。

  而通常的中小店面在商店周围散发传单,充分利用店内广播、海报、店招等资源,或运用宣传车等工具,就能达到相应的目的。促销形式一定要新,只有新才有活力。


  五、店员划分管理

  作为一名合格的管理者必须要充分了解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。“尺有所短,寸有所长”,每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点。

  所以,管理者需要经常与员工进行交流,征询员工的意见,倾听员工提出的疑问。解开员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。


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