连锁药店既要“因地制宜”,也要“因时制宜”

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2016-11-14 11:17:15 来源: 神州加盟网  有1671人参与
  • 经营范围:药店
  • 门店数量:590家
  • 单店投资额:10~20
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  一定切合实际出发,每一项并一定适合你的企业管理模式,医药行业的很多东西都是抄袭过来得创立的很少很少,也是让大家纠结的地方。比如:促销活动的鸡蛋礼品,曾经问过好多人,家庭生活中什么东西消耗比鸡蛋快?什么东西比鸡蛋更实惠?我想不出多少(但是在这里告诫大家不要以个人的习惯来错误认识礼品的概念)。

  很多企业想着改变医药连锁的模式,但是大家从来没有考虑过应该如何变,如何引导企业的发展?是谁影响了企业?问到这里我想有很多人应该明白是谁了,就是你与你的高层团队。作为一名企业领头羊应该要做的是不断改变自己,改变应该从企业发展的状态不断补充知识、认知、行为等转变。以下是从不同的阶段分析纯属个人见解不当之处请谅解。

  主要从门店数量、销售金额来分:

  一、1家门店时做得如鱼得水,花样不断,顾客群体稳定,销售额达到一定顶峰值(城区店8000-1500优惠左右,乡镇店在5000-800优惠之间,一般的乡镇店做到300优惠就相当不错)。

  1、门店具备灵活性、机动性比较强,主要原因是制定的政策监督性强、执行力较强,但是由于管理思维太严重突破性降低,自身特色太严重导致业绩难以增长。

  2、在初期发展阶段作为连锁药店的管理者,首先要懂得用人,并合理用人,重要岗位要用合适的人(所谓合适的人指积极向上不断寻求提升价值的人,但是此类不能自我太严重),根据企业的发展作为领头羊不断引导主要管理人员工作的进展。

  3、俗话说“没规矩不成方圆”,领头羊切忌不要看谁都不顺眼,说话要注意懂人才能够留人,逐步形成制度约束人为企业发展做好铺垫。

  4、在企业内部培训、练兵等方式不断提高员工的服务水平、提升自我认知的价值方能时间久。

  5、如果要发展成一定的企业模式与方向,不能让顾客寒心必须扶持顾客的健康为终的理念方能时间久。

  百草堂加盟网址:http://www.jiameng.com/bctjm/
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