如保降低保健行业的经营
“作为一个资本集中的产业,保健品行业现在面临的一个重要问题就是在传统经营模式下,产品的经营过高。”保健科技学会贾亚光副秘书长指出。他认为,与10年前相比,广告的千人成本上升了6倍以上,保健品的经营主要体现在广告投入方面,而新的以服务为特征的营销模式——一个突出的优势就是将广告成本转化为服务成本,使投入产出比率大大提高。
“实力强的企业可以大做,实力差的企业可以从小做起,在目前的竞争状态下,只要精耕细作就基本不会亏损,企业有足够的时间和机会学习与完善,不会因一些小的失误而伤了企业的元气,这是这种营销模式诱人也是适于创业型资本的所在。”贾亚光说。他同时指出,由于从事这种营销模式的企业广告投放量很少,更加强调一对一的定向沟通与服务,因此既提高了沟通的效率,又避免了来自外界的不必要的干扰和误解,从另一方面降低了经营。大连珍奥核酸在经历了2002年的“核酸风波”后,由传统营销模式迅速调整为以服务为主导的会议营销模式,不仅平稳地渡过了危机,而且销售额稳定确;四五个亿的水平上为保健品行业浴火重生的一个典范。
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